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Aspectos más destacados de la 2014 Inclinarse Conferencia de inicio

17 de diciembre, 2014 por Rebecca Norman

Desde 2013, Apoyarse inicio Productions ha ofrecido un evento anual centrado en la gestión de la innovación - Lean Conferencia de inicio. Fundada por Sarah Milstein y Eric Ries, LSP enseña a las personas a construir y nuevas empresas de alto crecimiento escala.

El 2014 Magro Conferencia de inicio se realizó del diciembre. 8-12 en San Francisco. El evento contó con la presencia de empresarios de todo tipo de todo el mundo. Aunque muchas de las sesiones se centró en el crecimiento y desarrollo de las empresas virtuales y aplicaciones basadas en software, las estrategias de pensamiento y planificación conceptuales podrían aplicarse a cualquier equipo de inicio o de la organización a medida que exploran nuevas formas de abordar las necesidades de producto o de servicio de sus usuarios finales.

Una gran cantidad de información sobre esta conferencia reciente se puede encontrar a través de la magra feed de noticias de inicio Twitter (leanstartup) y en el sitio web del programa. Aquí fueron algunos de los aspectos más destacados de la sesión:

Crear una cultura de Experimentación

(Dirigido por Manuel Rosso, Scripps Red Interactiva) - Esta sesión describe el proceso por el cual Scripps Red Interactive desarrolló la Alimentación en la aplicación Tabla, después que la compañía Food Network y padres Scripps Red Interactiva comprado este inicio Austin. El 4.5 aplicación estrella permite a las personas a planificar y realizar compras para las comidas semanales utilizando listas de recetas y comestibles semanales sobre la base de las ventas en tiendas locales con eficacia.

Scripps realizó una extensa recopilación de datos de sus usuarios potenciales para determinar características de la aplicación que mejor dirección consumidor sus necesidades de planificación de las comidas. Posteriormente, el equipo realizó experimentos internos sencillos y pruebas con todas las limitaciones y compartió los resultados discutidos y las mejoras necesarias. En total, Había 8-9 pre-versiones de sus experimentos. Rosso reconoció que la distancia entre la startup con sede en Austin y su casa matriz en Nueva York permitió una mayor flexibilidad durante el desarrollo de aplicaciones. Rosso también señaló que una cultura de la experimentación no puede existir sin una cultura de ser adversos al riesgo.

Integrar Comentarios del cliente en su producto

(Liderados por Greg Nelson, Hudl) - Esta charla se centró en la diferencia entre los datos del usuario y los comentarios de los usuarios y se describe por qué ambos son fundamentales para el desarrollo de nuevos productos.

Nelson describió cómo su equipo construye lazos de retroalimentación de los usuarios en torno a sus procesos de flujo de trabajo e incluso concede videoclips que ellos demuestran en la acción. Él ha encontrado que Hudl recibe una gran respuesta si hablan con los usuarios en el contexto y hacen preguntas muy específicas. Hudl utiliza Facebook y Twitter para recabar opiniones de los usuarios potenciales en tiempo real.

Todo el mundo en el equipo de trabajo de la empresa es responsable de poseer un pedazo del proceso de retroalimentación, que promueve el orgullo de la propiedad en el producto final. El equipo utiliza el sistema de seguimiento de Wufoo para recoger los formularios de usuario y distribuir entre sus miembros para proporcionar respuestas. Hoja de ruta de Hudl ajusta con frecuencia en función de retroalimentación de los usuarios que reciben. Nelson señaló que su equipo se esfuerza para validar sus ideas de productos antes de su construcción. Con frecuencia realizan seminarios lluvia de ideas en tiempo real a través de Google Hangouts y tener conversaciones tempranas y encuestas con los usuarios a reconocer "buy-in" problemas.

Una conversación con Melissa Bell y Sarah Milstein

(Con Melissa Bell de Voz) - Esta charla se centró en las estrategias de Vox utiliza para lanzar su sitio de noticias de interés general en 9 semana. Campana señaló que el equipo con frecuencia examinó los procesos internos, así como comentarios de los consumidores. Google Analytics y las redes sociales les permitieron evaluar la respuesta de los usuarios.

El equipo también midió cuánto tiempo la gente se quedaron en sus diferentes sitios de noticias y continuaron a ver videos publicados. Campana encontró que era necesario identificar la medición del equipo de éxito antes del lanzamiento del producto. Durante las operaciones del día a día, Vox también hace un punto para dejar espacio para la estupidez, que a su vez estimuló procesos creativos miembros del equipo (Campana refirió a esto como la "teoría del caos"). Por ejemplo, el equipo creó una sala de chat Taylor Swift, que ha evolucionado desde entonces en un blog en vivo.

Cierre

La sesión de clausura de la 2014 Magro Conferencia de inicio fue una conversación entre Bob Sutton de Stanford y Ries que abordó la forma de escalar de forma rápida y eficaz. Más información acerca de su presentación se puede encontrar en Twitter, vaya aleanstartup y en la página web del congreso.

El 2015 Magro Conferencia de inicio está establecido para diciembre. 7-11.