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TED Talk Habla Condiciones para explotar dichos Rendimiento Motivar

11 de febrero, 2015 por Rebecca Norman

Un reciente charla TED contó economista conductual Dan Ariely, autor de Previsiblemente irracional, hablar de la motivación de las fuerzas que hacen a la gente sentirse bien sobre el trabajo.

En la charla de Ariely, señala que muchas personas creen que trabajar la motivación para ser conducido singularmente por dinero. Puso en duda esta lógica hace unos pocos años después de reunirse con un estudiante cuyo supervisor le pidió que preparara una importante presentación de PowerPoint en la preparación para una fusión y adquisición. El estudiante trabajaba muchas horas todos los días durante dos semanas en la presentación, y lo envió a su jefe el día antes de que se debió. Su jefe respondió que la fusión se había cancelado así que no había necesidad de la presentación. La respuesta de su jefe llevó al estudiante a deprimirse, a pesar de que había sido feliz mientras se trabaja en la presentación.

Basado en la experiencia de este estudiante, Ariely determinó que sería útil para llevar a cabo experimentos se centraron en los frutos de nuestro trabajo. El experimento inicial consistió en que la gente construye Bionicles usando Legos, y, a cambio de recibir pagos más pequeños para cada uno que fue construido. Ariely identifica la condición significativa por ser el punto en el cual los participantes indican que el precio ya no vale la pena para que continúen haciendo los productos era.

Una segunda condición que Ariely explorado en otro experimento fue la condición Sisyphic - este nombre derivado de la mitología griega y las referencias a un rey que fue castigado por engaño crónica al ser obligado a rodar una inmensa roca en una colina, sólo para verlo rodar hacia abajo, y repetir esta acción para siempre. Ariely quería observar la respuesta individual a largo plazo para la realización de trabajos inútiles. Los participantes se les pidió de nuevo a construir Bionicles usando Legos para pagos continuamente reducidos, pero mientras trabajaban en los nuevos proyectos de sus antiguos queridos eran desguazados o rotos en frente de sus ojos.

Los resultados de estos experimentos mostraron que las personas construido más Bionicles en la condición significativa en comparación con la condición de Sísifo. La gente iba a funcionar mucho más tiempo a las mismas tasas de pago cuando su trabajo fue reconocido que cuando vieron que sería destruido inmediatamente después de concluir.

Este hallazgo tiene un muy real tie-in para las empresas que buscan las mejores prácticas para la retención de los empleados motivados. Cuando los empleados se dan proyectos que se encuentran significativa, si no por otra razón que requieren inversiones personales de tiempo y energía, Puede ser muy contraproducente si no se pueden utilizar en última instancia, los proyectos. Ariely ofrece un gran ejemplo de cómo ocurrió esto en una empresa de software con sede en Seattle.

La comida para llevar es que la gerencia debe entender la importancia de significado para los empleados y ofrecer algunos puntos de venta para que puedan demostrar sus ideas y trabajo, incluso si los proyectos no se pueden aplicar hacia el propósito original.

Ariely también compartió algunas filosofías de interés relacionados con la motivación positiva en su charla TED. Para escuchar la charla completa o leer la transcripción interactiva, ir here.